看好，绝对看好。
首先，要历史性的看待当前房地产开发问题。现阶段，我国正处于城镇化、市民化的关键时期，房地产业的首要任务是解决大量的市民化的群众住房问题，这是群众的基本需求，也是房地产市场是卖方市场的根本原因，大量的市民化住房需求需要开发商逐步满足，所以当前的房地产市场可以称为暴利市场，简单粗暴、一本万利。
其次，房地产业已经是国民经济的支柱产业之一，是地方经济发展、创造GDP、财政收入的最佳、最快途径，也是银行业信贷、利润的主要来源之一，因此，地方和银行业都或多或少的支持房地产业发展，需求 推动 支持，造就了繁华无限的市场景象。
再次，在国家三去一降一补的政策大背景下，房地产企业发展所用的信贷资金空间有限，很难再像以前那样高速扩张。而且，房子是用来住的这一定调，也会对未来房地产业走向奠定了基调，一旦政策凑效，房价稳定，利用杠杆炒房、捂盘等现象将逐步退出市场，房地产业将回归本源。
最后，中国的房地产不可能一直如此持续的暴力发展，随着国民经济的快速发展，区域经济发展逐步平衡，人民生活物质水平逐步提高，精神文明需求层次会不断的提升，特别出生于90后的小青年，家庭条件普遍较好，已经不再简单的满足住房需求，而是在精神需求层面有了进一步的要求，也就是说，群众逐步会过渡到对服务的需求上来，以前简单粗暴的市场和服务方式将逐步被淘汰，未来的竞争核心是服务的竞争、质量效率的竞争、体验的竞争。所以，以服务为主题的市场行为将逐步取得市场的信任和竞争优势，从而赢得消费者的青睐，占领未来市场，攫取超额利润。
万科的房子，除了物业服务好，还有什么优势，相比龙湖，金科等？你好，很高兴为你解答
从我个人的角度上给你分析一下
确实万科物业挺好的，但是万科不止光物业好
包括他的一些建造标准，然后园林景观；建筑标准的话是之前王石派人去日本专门学习的建筑标准，日本的房子都是很结实的，所以说在质量这块没什么问题。
与你有关的话，万科是很多开发商的模仿对象，还首先公布了不利因素，公布这一个标准。
什么是不利因素呢？就是开发商把这个楼盘不好的东西都公布在这里，让你自己都看到。相对来说还是比较放心的
个人见解，希望对你有用
恒大，万科，碧桂园到底哪个好？恒大、万科、碧桂园买哪家？明白这三者的定位再决定！
1.恒大。恒大属于典型的型房企，疫情期间恒房通的“全民卖房”花式操作给人留下了深刻印象，掌门人许家印陪郑裕彤打牌争取融资的故事更为人津津乐道。那么，型房企的特点是什么？就是高负债、高杠杆、高周转。所以，恒大卖房就突出一个“快”字，“全国联动、高举高打，月月有活动、周周有促销”，也因为打折过于频繁，恒大的房子升值空间一般也比较有限。
从布局上讲，恒大跟碧桂园类似，也是农村包围城市的套路，较早就进入了三四线城市，但它跟碧桂园的区别在于，恒大在五线县城布局较少，但碧桂园主打在县城。同时，恒大一般只做精装房，总体质量上大问题没有，小问题林林总总比较多。恒大的金碧物业管理也比较一般般，布局也以远郊盘尤其是远郊乡镇为主（被称为”镇长”），无论是便利程度，还是居住体验，比起绿城、龙湖等还是有一定差距，加之升值空间有限，所以性价比总体一般。
因此，对一二线城市购房者来讲，投资可以买恒大，自住不建议购买。如果你是三四线城市居民，同时又没有大开发商进驻，那可以看看，毕竟大开发商比小开发商还是靠谱许多的。
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物业：??????
价格：????????
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2.碧桂园。碧桂园走的是典型的“农村包围城市”道路。掌门人杨国强眼光犀利，在其他房企放不下身段“上山下乡”的时候，毅然进入三四五线城市的广阔蓝海，依靠对本地小房企的降维打击，碧桂园赚的是钵满盆满。
碧桂园作为业界高周转的始作俑者，杨老板一手缔造的”3456”模式（摘牌当天出图，拿地3个月开盘，4个月资金回流，5个月资金回正，6个月资金投入新楼盘），比当时普遍8-10月拿地后才能开盘的房企速度快出几倍。“天下武功、唯快不破”，凭借着高周转这一利器，碧桂园规模得以连年高速增长，实现了从后发房企向宇宙第一房企的弯道超车（2020年财富500强排名147位，房地产行业榜第一）。
当然，高周转带来高速度的同时，也带来了诸多负面效应。首当其冲的就是工程质量，因为要抢工期，房子质量根本得不到保障，施工安全自然也就朝后看了。其次就是疯狂圈地的风险，一二线城市拿不到，就到三四线去抢地；中心区域拿不到，就到边角地区去抢。第三就是为了资金周转速度，设置不易察觉的营销陷阱。大家有没有感觉，碧桂园楼盘维权的新闻在全国屡见不鲜，“给你一个五星级的坑”也变成了各地业主维权的常见口号。当然，这几年碧桂园也意识到了这一问题，整体质量有所提升。
如果你是一二线城市的购房者，买碧桂园的楼盘前还是多打听打听。当然，碧桂园的高端系列，如天字头系列等另当别论。如果你是四五线城市尤其是县城的购房者，碧桂园还是可以买的，因为大开发商可能就这么一两家，碧桂园的楼盘绝对会成为县城的标杆盘。如果恒大和碧桂园二选一的话，恒大的品牌号召力还是强一些。
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3.万科。作为"碧恒万融"中的老三，万科以前一直垄断房企销售榜首位多年，只是后来被发力的碧桂园、恒大超越。
万科，俗称刚需中的战斗机，定位主要面向刚需、刚改，“一辈子总要住一次万科”的广告深入广大白领和中产阶级的人心。但同时，万科被其他房企诟病有个点，就是没有豪宅，其高端系列一直被其他房企嘲笑。可能，这也是应了那句“为普通人造好房子”的 slogan吧。
万科的楼盘，通常有以下五个特点。一是配套好。万科自称城市配套服务商，开发的楼盘一般要么有地铁，要么有教育，要么有商业，要么有医疗，生活比较方便，居住便利度比较高。二是空间利用率高，经常在不偷面积的情况下，80平米作出三室。三是户型较传统，万科房子的户型，相其他开发商只能用一般般来形容，尤其是小面积的住宅上，暗卫、采光差的卧室等设计经常出现，厨房的“碉堡窗”也是震惊世俗。四是房子质量一般，建筑材料比较省，“纸板门”“木板非承重墙”等时有出现，前一阵被央视报道的“水帘洞”也不是个例。但这年头，开发商基本都有问题，加之万科的问题不算太大，同时整改比较诚恳及时，所以还算可以。五是物业好。万科物业的服务较好，比如小区门禁很严格，丰富的社区文化等等，还是有口皆碑的，很多人买万科的房子也是奔着物业去的。
因此，万科的二手房还是比较吃香，升值空间也比较好。买车有句话，叫不知道买什么车的时候买卡罗拉，肯定不会错。对于城市白领和中产阶级人群来讲，不知道买什么房的时候买万科，至少不会错。所以，如果万科恒大碧桂园三选一的话，毫不犹豫选万科。朋友们，你们会怎么选择呢？
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恒大、碧桂园、万科为什么都转行入农业？恒大、碧桂园、万科为什么都转行入农业？其主要原因是我国房地产高速发展的时代结束了，我国房地产行业的旧的商业模式结束了，我国房地产行业需要转型升级。我国房地产行业如何转型升级，所有的房地产企业并没有找到方向，恒大、碧桂园、万科向农业方面试点是值得肯定的，这种探索对我国房地产行业的转型升级是有益的，是值得鼓励的。
但是，目前，还没有看到恒大、碧桂园、万科在农业方面有什么突破或作为，至少还没有赚钱。恒大、碧桂园、万科向农业方面的发展无非是搞所谓的特色小镇，或者是搞所谓的文旅，旅游地产之类的。
我们先说特色小镇，特色小镇在我国一窝蜂而上的大干快上中，99%都是失败的，轻则几十亿投下去没有任何效益，重则是投下几十亿打水漂，为什么会了出现这种情呢？
笔者参与过几个特色小镇的项目，这些投资特色小镇的企业都是跑到荒郊野外去盖房子，结果是盖的房子卖没有人要，租更没有人要。我国99%的所谓特色小镇都是这么干的。特色小镇的核心是先有特色产业后有特色小镇。
再说文旅，所有的地产商搞文旅都是赔钱的，笔者也参与过几个文旅项目，王健林搞文旅在吉林就是赔钱的。文旅项目是先要因地制宜地打造文化旅游产业链或者产业集群，然后才有旅游地产。而我国的地产商们只知道盖房子，并不知道文化旅游产业链或者产业集群怎么打造。赔钱失败是必然的。今年有许多中小地产企业在房地产行业的转型升级中，自己乱转型升级而破产，未来还会有更多倒下的。
房地产行业转型升级的大方向是地产，地产是笔者研究的成果，搞地产，没有那么简单。你在现实中遇到任何难题都可以加盟皓脉生活联盟圈套咨询。
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万科和李嘉诚都撤离房产，未来房产走向如何？首先就是万科并没有撤离房地产行业，
万科无论到什么样的地步，还是一家依赖房地产公司，近几年在房地产行业只是有了一个新的布局，步入了一个轨道地产和物流地产的一个阶段，降低了像平时一样的地产业务的比重，加大了新型房地产以及生活服务行业的涉及。
万科为了应对房地产市场的主要格局，对自身的业务范围进行了一定的调整，比如增加了租赁房地产等项目，也就是咱们日常能够看到的日租公寓，像万科这么大的船，如果想临时调头，转向另外一个行业，可能是做不到了，万科如果不做地产，可能这个整个商业就没有地产可做了。
李嘉诚是因为家族新老权贵的更替，想着能够在稳中求胜，对于全球资产进行了重新的补助，减少了在亚洲的投资，加幅度，在英国等欧洲国家进行投资，其中不单单包括房地产行业。
对于万科和李嘉诚撤离房地产的说法，还是有一些过度剖析了，大家一定要正视这个问题
李嘉诚也没有撤离房地产。
我们不难发现，李嘉诚在大陆近期的资产都相继卖出，并且已经卖出了自己在香港的房地产的资产，占用，国和欧洲大量买入房产，李嘉诚不断买入欧洲的优质房产，在英国脱欧之前就可以卖出大陆的房地产，然后换成英国的房地产，也获得了很高的回报，李嘉诚这样的做法，原因是在于欧洲的房地产泡沫化更小，投入之后的回报更加稳定和安全，所以宜家上并没有撤离房地产，只是换了一种投资方式，在全球范围内重点投资而已，也就是有了自己的新布局。
李嘉诚在国内的几笔大的项目出售，已经获得了近3000亿的回报，很多人都认为李嘉诚在逃离中国市场，其实所有的投资都需要变现，尤其是土地投资，庞大的疆域，直接影响公司的名义，从90年代开始，李嘉诚就预示到了中国房地产会有一个30年的进程，所以疯狂的买地，到现在他是在有计划的进行出售和购买，也是一个他自己的一个投资过程。
李嘉诚认识到了，中国房地产的未来会迎来一个稳定期，的引导必将让产业成熟，中国房地产过高利润的投资机会已经不多，不是一个暴利的行业了，作为一个成功的投资人，他早就看明白了这一点，快速回笼资金，降低风险，抛向欧美市场。是一个商人必须作出的幼稚决定，而这一定也是，你家长认识到，现在是全世界经济复苏的年代，经过了十年经济危机洗礼的西方国家，会进入一个经济增长的新轨道，离家长认识到了这一点，并且对于世界经济形势判断十分敏锐，他不愿意错过西方楼市增长的快车，并且对西方的楼房进行了加快配置。
来房地产的走势
未来房地产的走势谁也说不清，不明，但是总体来说还是相对比较稳定的，相较于其他城市会出现一些明显的下跌，过去20年的房地产黄金年代已经彻底结束了，房地产的投资风险也会相对较大，房地产的征税这个消息也会可能将房地产在未来的三年到五年之内，收益会出现很大的风险。
万科为什么养猪？万科郁亮说万科找不到比房地产更赚钱的业务了，最近刷屏的万科招聘养猪职位的消息，投资者如何正确理解万科的战略布局。雏鹰农牧侯建芳说过过去是没钱才养猪，现在养猪都是有钱的没钱根本养不了猪。猪周期对行业利润影响很大，这也是当年万达王健林考察后得出的结论，养猪赚钱并不容易，但是非洲猪瘟、环保压力让中小养殖户退出了市场提供了行业整合的机会。
新希望最近宣布投资200亿建设出栏500万头四川基地，牧原也开始了新一轮扩张。养猪已经是一个万亿市场同时行业整合度低，规模化养殖将进一步提升行业集中度。目前养猪已经是重资产行业，万科的优势体现在建设猪舍成本可以相对比较低，但是目前土地供应并不宽松。养猪的技术门槛并不低，从牧原股份招聘上可以看出来，对技术人员的薪酬比互联网公司都不逊色，所以这是一个人才、技术、资金密集的行业。
目前的集中养殖方式并不经济，万科只有走差异化路线才能更好的发挥自身优势，前有网易味央猪的探索，万科可以发挥后发优势，假如以生态养殖切入市场、从高端布局也许是不错的战略选择，房地产步入白银时代、能够支撑万科持续投入的资金是未知数，毕竟地产是资金密集行业，再布局资金密集的养猪行业，一旦猪周期下行，就是考验万科战略定力的时候了。
养猪一个确定性就是万亿市场、一个就是行业集中度未来会向头部公司集中。万科能拿下多少市场份额就看公司最后的运营效率了，希望万科也能够打造自己的猪肉品牌。
三大地产巨头开始养猪，这背后到底有怎么样的战略思考和布局？三大地产巨头纷纷养猪，看来现在养猪是真赚钱，而房地产却变成了夕阳产业。
来看看都有哪家地产大鳄开始养猪赚钱了？万科、碧桂园、万达、恒大等等房产巨头，以及更早的时候，网易、京东、阿里等等跟猪不太搭界的互联网公司都看好猪肉市场，纷纷下海养猪喽。
2018年5月，碧桂园开始招聘养猪事业部负责人，正式宣告加入养猪大军。
2014年底，万达王健林就已经宣布去贵州养猪，后续猪肉通过万达广场卖到全国。
2016年，许家印也不甘人后，投资3亿，还是去贵州，援建了110多个养猪为主的农牧基地。
各大地产商其实有得天独厚的条件去养猪啊，把卖不出去的房子可以直接改猪圈，房地产的销售人员简单培训就可以上岗当饲料员，哈哈，你说是吧？
各领域大佬纷纷入场，难道养猪行业现在这么赚钱吗？目前食品行业其实确实是未来一个很好的风口，毕竟目前房地产不好做，房地产看来也要转型，你看恒大都开始造车了。
我们再来看看，养猪大户牧原股份的招聘，很多养猪的关键岗位月薪能够达到4到6万元，再加上年终奖妥妥的上百万啊，这待遇，不止可以秒杀房地产企业，而且还可以秒杀互联网企业。
不说了，我也要去养猪喽。
国内人均猪肉消费量每年都在逐渐上升，今天你吃肉了吗？因为受疫情影响世界宏观经济下行，通胀压力变大，猪肉可能面临价格上涨 。目前大规模养殖业需要的技术含量更高，入门门槛也高，各大企业进入以后，其竞争激烈程度也会变大。
各大房地产企业去养猪也是好事。从原来农村的小规模养猪，变成大规模自动化的养殖基地，降低养猪的风险和成本。让消费者吃上更加安全，便宜的猪肉。
碧桂园新的主营业务之一是现代农业，房地产企业进军现代农业发展前景如何？一看到这个话题，我就开始脑补：这个企业，他是要边盖房子边“务农”吗？为了解开我的脑补画面，我还特地看了一些资料呢！
1、干房地产不是已经妥妥地赚钱了吗，还搞那么多干嘛？
这是时势使然。现代农业是国家大的战略布局，市场巨大，还有国家政策倾斜，顺应发展趋势，可以搭上国家发展的顺风车，前景看好，且农民种粮收益和外出务工收入的“剪刀差”在不断加大。大量农民进城务工，造成土地经营分散、闲置、流动性差，甚至抛荒。土地承包关系稳定后带来的利益预期、规模化经营方面可发掘的空间潜力，正是碧桂园进入农业的契机。
2、硬实力和软实力？
碧桂园发布 2019 年中期业绩，截至 2019 年6 月30 日止六个月，这家企业竟然实现合同销售金额约人民币 2819.5 亿元，看着这些数字真是闪瞎我的眼！可杨国强看重的并非这些，而是藏身于硬实力下的软实力。碧桂园已为全国 700 多个城镇带来现代化的城市面貌，改善了当地人的居住条件和生活品质。
怎么为业主带来更好的居住体验？这是碧桂园思考的问题，多年来也一直在寻求解决之道。为给业主提供又好又便宜的产品，碧桂园打造自有零售品牌——凤凰优选。截止到 2018 年 6 月份，凤凰优选已在广州、宁波、武汉、常州等全国 30 余个城市开设近 500 家店面，未来，凤凰优选要发展到两万家店面。另外，还有一个尚未广而告之的自有品牌“碧乡”，今年将推出“海南五色粽”等多种农产品，通过凤凰优选旗下门店，向数百万碧桂园业主直供农副产品。这两个平台将为碧桂园现代科技农业提供稳定的销售渠道支撑。
3、房企事农，注定将引发“围观”。碧桂园如何演绎农业戏码？
定位很关键。碧桂园农业将引入世界一流的现代农业科技和现代农业生产管理模式，采用“公司 农户”发展模式，通过进军现代农业助推乡村振兴战略，建设农业博览园，进军先进农机业和种业，打造农产品质量安全体系。
资料有限，就这样看吧，反正我看着感觉碧桂园这家房企还是有前瞻觉悟的，在我们这个三四线城市，确实是很需要有这样的企业为老百姓多想一点，加油老杨！
万科都开始养猪了，难道养猪比房地产赚钱吗？按照2019年的“超级猪周期”来说，养猪确实比卖房赚钱。而且，养猪未来几年是大风口——据USDA统计数据，全球猪肉消费总量10，800.10万吨，其中中国年猪肉消费量达到5，407.00万吨，占世界猪肉消费总量一半以上，达到50.06%。养猪，其实是一个亿万级市场。
最最重要的我想万科养猪，并非是在养猪事业本身获得多少利润，我们不要忘了万科是业内顶级的开发商，虽然到今天他们的年销售额不是第一，但财务数据玩得最转的依然是万科。个人猜测，万科依然是用房地产的思维在搞“养猪事业”。说白了，就是通过养猪，来融资和拿地。毕竟在这方面国家是大力支持的。
农发行2019年11月出台《关于加大信贷支持力度促进生猪产业发展的意见》明确，未来3年计划安排500亿元信贷规模和资金，集中用于支持生猪全产业链发展及储备调控体系建设。
而且2020年一系列新的补贴政策已经落地或者酝酿落地，包括不限于，新建猪舍补贴、规模养猪补贴、标准化养殖项目补贴、能繁母猪补贴、养殖场病死猪无害化处理补贴。这些补贴对应的是钱，真金白银。
通过房企大搞转型养猪来看，我个人是感觉不到他们真的要养猪的意愿，相反靠养猪敛财、敛地的意图却足够明显。
万科为什么要转型做城市配套服务商？原标题：万科要转型做城市配套服务商
龙岗区最大的地标性购物中心万科广场上周六正式开业。据悉，这是万科宣布要做城市配套服务商后，其落成开业的最大区域型购物中心。在万科内部，万科广场将被作为万科转型城市配套服务商的重要项目。
昨日，深圳万科正式对外公布其城市配套服务商的定位，以及这一定位下万科所提供服务的改变。万科表示，过去29年一直以传统住宅开发为主要业务，未来将基于传统住宅领域的开发和运营经验，实现从房屋建造销售商到城市配套服务商的转变，具体将围绕居住、购物、度假、办公、文化五个方面，全面升级建筑形态与生活方式。
万科区域购物中心开业首日揽客13万
上周末开业的龙岗万科广场位于龙岗中心区，毗邻三馆一城（科技馆、青少年宫、公共艺术馆、深圳书城龙岗城），不仅是龙岗目前最大的购物中心，也是目前万科开发的最大城市综合体。该项目集购物中心、写字楼、商务公寓、住宅等于一体，总建面超过100万平方米，其中购物中心面积15万平米，地上共五层，地下一层。记者观察，在开业当天，品牌商家开业率超八成，多数品牌是首次进驻龙岗，部分商家是首次进入广东。开业当天，龙岗万科广场的人流量更是突破13万人次。
据悉，万科广场定位于城市级中高端购物中心，其目标消费人群面向全客层，并以家庭消费人群为重点，坚持“以家庭型综合消费为主，以快速流行时尚为特色，以餐饮休闲娱乐为亮点”的商业原则规划。项目集餐饮、娱乐、购物、休闲、亲子等多种业态为一体，主力店包括华润BLT精品超市、冠军真冰溜冰场、深圳首家ZARA五大品牌全系旗舰店、知名快时尚H&M及其副牌Monki、华南首家热风旗舰店等。
记者了解到，购物中心整体设计由全球知名设计事务所凯里森操刀，以“时光印迹”为理念，打造出三中庭设计、“大眼睛”天窗、巨型浮蛋等时尚设计亮点。记者从深圳万科了解到，目前万科把商业业务产品线分为：万科广场系列、生活中心系列和邻里家系列，以期覆盖更多的居民需要。龙岗万科广场则是深圳万科首推的区域型购物中心，填补了龙岗区域中高端商业综合体领域的空白。
此外，据有关推算，随着后续写字楼、高档商务公寓、酒店等配套的相继投入运营，预计万科广场每年将带来20亿元的营业额，贡献税收2亿元，解决5000个就业岗位。
从房屋建造销售商到城市配套服务商
万科集团总裁郁亮此前曾多次表示，万科将来要做城市的配套服务商，而龙岗的万科广场则是城市配套服务商的重要里程碑项目。
在昨日，深圳万科终于首次向外宣布其“从房屋建造销售商，到城市配套服务商”的定位改变，并发布和阐释万科作为城市配套服务商的定位。
万科表示，过去29年，万科一直以传统住宅开发为主要业务。而随着城市和人居生活需求的发展，如何做好配套和服务，成为房子之外的地产新课题。据悉，万科目前在深圳拥有超过34个社区、10万业主。从照顾好这个“大社区”的衣食起居，到撑开一个国际化大都市格局，万科将把生活配套服务的半径放大到整个城市。因此，万科将基于传统住宅领域的开发和运营经验，积极参与商业综合体、写字楼、文化场馆等城市配套的规划与建设，以丰富的建筑形态，回应多元的居住需求。
在具体服务体系上，不同于以往的“居住”独大，万科提出，将围绕居住、购物、度假、办公、文化五个方面，全面升级万科的建筑形态与生活方式。
万科表示，在居住服务方面，万科将为社区加入业主食堂、公共仓储等配套，围绕幸福驿站服务中心，完善社区服务资源整合；在购物服务方面，其将通过建造大型shopping mall、中小型街区式商业，为城市丰富娱乐、品牌零售、餐饮、精品超市、国际影城、溜冰场等生活元素；在度假服务方面，万科将以游艇会、度假村、酒店为基础，在山海人居之上再创一个城际度假新领域；而在办公服务方面，万科将在龙岗及盐田CBD、前海、留仙洞等片区建造商务平台，为企业及创业人群开创现代化高效办公提供条件；文化服务方面，万科拟代建多项文化工程、创建博物馆等，为城市沉淀更多历史人文价值。
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